Schlagwort: Führungskräftekompetenz

Führungskraft sein wollen viele. Doch nicht selten unterschätzen sie dabei die Bedeutung zwischenmenschlicher Kompetenzen. Im Interview mit Kirstin Hartmann von der Trainerwerkstatt verrät uns Christl Lang, wie es ihr als junge Führungskraft damals ergangen ist und was sie dabei herausgefunden hat… Seit mehr als drei Jahrzehnten begleitete Christl Lang...

Im letzten Teil dieser Serie sprechen wir darüber, woher man das nötige Handwerkszeug bekommt, wie lange es dauert, wie man es praktisch, individuell und abwechslungsreich erobern kann und was das alles mit Gras zu tun hat…   Viel Spass beim Betrachten und bitte gerne kommentieren 😉 Hier geht es...

Heute geht es um die 4 M’s und warum sie der Schlüssel zum Erfolg in Abstimmungs- und Feedback-Gesprächen sind. Mitarbeitergespräche – die Do’s & Dont’s, Teil 1 • Was sind die Komponenten, die Mitarbeiter hören wollen und sollten • Warum zu viel Kontrolle und Mikromanagement gefährlich sind • Wodurch...

Heute beleuchten wir, wieso eine schwerpunktmäßige Kommunikation per Email gefährlich sein kann welche Bedeutung das gesprochene Wort sowie Gestik und Mimik für die Motivation und Umsetzung im Team haben. PS: Im kommenden Video sprechen wir darüber, wie es vielen ergeht: Fachlich fit, plötzlich Chef – vom Mitarbeiter zur Führungskraft...

Das Jahr 2020 hat uns vor ungeahnte Herausforderungen gestellt. Deshalb sprechen wir heute darüber, wie man sich selbst motivieren, den Druck rausnehmen sowie den Fokus wieder auf seine Kraft, Energie und Leichtigkeit verschieben kann! Viel Spass beim Betrachten und lass uns per Kommentar an deinen Erfahrungen teilhaben. Ich freue...

Fachlich fit, plötzlich Chef – vom Mitarbeiter zur Führungskraft Nur wer weiß, wie man souverän verhandelt, moderiert & präsentiert klare Absprachen nach oben und unten treffen kann Mitarbeiter individuell und mit Einfühlungsvermögen begegnet Konflikte zeitnah erkennt, anspricht, in Lösungen verwandelt Mit Tonalität, Gestik, Mimik und Wortwahl motiviert & punktet,...

Mitarbeitergespräche – die Do’s & Dont’s, Teil 1 • Was sind die Komponenten, die Mitarbeiter hören wollen und sollten • Warum zu viel Kontrolle und Mikromanagement gefährlich sind • Wodurch kontinuierliches Wachstum entstehen kann und • worauf man als Führungskraft dabei achten sollte. PS: Am kommenden Donnerstag zoomen wir...

Mitarbeitergespräche – so sollten sie laufen, Teil 2 Wichtig ist, was nach dem Gespräch geschieht. Ein gelungenes Mitarbeiter- oder Feedbackgespräch erkennt man an folgenden Aspekten: War das Gespräch beiderseits vertrauensvoll, konstruktiv, offen, ehrlich, fair? Wurde die Leistung und auch Optimierungsfelder angesprochen? Hat, kennt und nutzt der Mitarbeiter Chancen und...

Vom Teamkollegen zum Vorgesetzten Neulich unterhielt ich mich angeregt mit Christian (Name geändert) über den Zusammenhang von zwischenmenschlichen Fähigkeiten und einer zeitgemäßen Führungskompetenz. Dabei erzählte er mir, wie es für ihn war, als er nach seinem Studium vor ca. zwei Jahren bei einem großen Softwareunternehmen als Junior Softwareentwickler anfing: Einige...